过滤器在百度的2015年的发展节奏：2014对于百度来说可能是公司成立以来光景最好的一年。“光景好”包含两个层面的意思：一层是有客观衡量标准的，比如从财报和股价来看，百度目前处在历史高位，光是前三个财季的营收就比2013全财年营收多出了30多亿元人民币；比如移动转型基本完成，移动收入占比稳步增长，Q3达到了36%；再比如直达号、大数据引擎和人工智能深度学习等几个关于未来的故事，讲得也让资本市场十分受用。另一层来自与竞争环境和自身历史的横纵向比较，摆脱了360在PC搜索的纠缠，站稳了应用分发和移动搜索，颇有“久旱逢甘霖”般的痛快。
所以一年到头，又到了盘点的时候，我觉得应该给百度的2014年做一个全面梳理。不仅因为它从体量上来看仍然是中国互联网中市值top3的公司，也因为它的业务演进和布局有着不同于阿里巴巴和腾讯两家公司的独特节奏。至于这个节奏是什么，下面会讲到。
先简单概括一下阿里巴巴和腾讯的特点和节奏。阿里巴巴是典型的互联网商业地产模式，所布局的一切都为了交易，一切都能通向交易。阿里并不是没有移动焦虑，也并没有在电商行业所向披靡，而是善于用概念和大开大合的资本动作消灭潜在威胁于无形，业务多了一块，天花板相应就抬高了一尺。腾讯是特有的单点辐射思路，PC时代有QQ，移动时代有微信，其实这种靠单品突破的思路放在别的公司身上可能是最危险的，但这家公司对社交有着太好的理解，放在腾讯身上竟然连续创造了两个奇迹。在业务模式上，阿里是平台，腾讯是单点，但在公司治理上，阿里是帝国，腾讯是联邦，他们的节奏都是快大于稳。
与这两家相比，百度的业务呈现出的是非线性和多点化的特点，更倾向于以力取胜而非取巧——虽然这种不足够激进的风格曾一度被外界批评。比如在投资并购上，外界看到的阿里和腾讯更倾向于激进和广撒网，而百度喜欢伺机而动、一击必杀，比如91、糯米、爱奇艺和Uber；在业务布线上，阿里和腾讯喜欢在尝试中摸索，而百度则喜欢静待时机成熟，一旦确定就加速快跑，比如应用分发、移动APP和O2O；比如阿里和腾讯都信奉“船票思维”(单一或少量APP入口)，百度则喜欢“舰队模式”的分散化布点，移动搜索之外还组合了十几个用户过亿的APP，广泛覆盖场景。
用这样的视角来看百度的2014年其实会明朗不少。在我看来，百度的2014年可以用两个围棋中常见的哲学概括：一是在防守上力求“无破绽”，先为己之不胜，以待敌之可胜；二是在进攻上追求大势上的绝对优势，必要时不惜频频“脱先”，特点上表现出很强的务实导向，强调判断力和目标性。
过滤器在百度的2015年的发展节奏：
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