过滤器企业2015年发展战略简述，我们读了很多关于
过滤器战略的书，查看相关专家的文章，但是，总感觉没有找到一个十分准确而对企业家特别有借鉴意义的定义。
直到后来，当我看到杰克•特劳特的一本书，才对“
过滤器战略”找到一个一针见血的解释。下面我结合特劳特的定义，加上本人对“
过滤器战略”的理解，给大家一个正确而具有借鉴意义的定义：
过滤器战略，就是企业如何在目标顾客的心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营及资源规划。
这个定义的借鉴意义在哪里？
我认为，最大的借鉴在于这个定义倡导你做“产品品牌”导向的过滤器战略规划，而不是“企业品牌”导向。
什么意思呢？
大家好好回忆一下，我们以前制订过滤器战略的时候，都会怎么思考？
应该这样思考：我们企业的优劣势在哪里？我们应该分几大事业板块？每个板块的近期目标是什么、远期目标是什么？这些目标需要什么样的组织架构？需要什么样的人才构成？需要多少财务预算？等等。
这就是“企业品牌”导向的过滤器战略规划。
这种过滤器战略规划最致命的缺点在于“空转”，当你真正去实施的时候会发现，客户根本不买账。你难以在目标顾客的心智中创建一个强势品牌。
然而，“产品品牌”导向过滤器战略规划的好处却在于，过滤器战略的核心用一个品类作为出发点，过滤器战略规划的目的就是让每个产品品牌成为目标顾客的首选。
这样的规划一旦实施，就会发挥作用，客户根本没有理由拒绝你的产品和服务，进而，你的品牌成为目标顾客的首选，发展成为强势品牌。
举例来说，假如你给宝洁公司做一套“企业导向”的过滤器战略规划，回答的核心问题是“我如何把宝洁公司做好”，这对消费者而言未必有杀伤力；而你给宝洁的所有产品品牌各制订一套“产品导向”的过滤器战略规划，回答的核心问题却是“我如何把宝洁公司每个产品做好”，这种过滤器战略一出去就可以把消费者拿下。更多关于
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